Аби запобігти вигоранню, варто влаштовувати короткі відпустки раз на кілька місяців. Відпочивати потрібно не рідше, ніж раз на квартал.

Про це редакції "О, Море" розповіла клінічна психологиня Наталія Корецька.

Скільки потрібно відпочивати?

Тривале перепрацювання та стрес загрожує людині вигоранням у роботі та особистому житті. Аби уникнути цього – варто відпочивати хоча б тиждень раз на три місяці.

Якщо вам здається, що це нереально, то насправді це всього 20 днів відпустки на рік. А в поєднанні з державними вихідними, організувати відпочинок раз на три місяці абсолютно реально.

державні вихідні 2022Державні вихідні у 2022 роціАвтор: О, Море

Аби зекономити, чергуйте закордонні подорожі з дослідженням України. Адже просто під боком є дуже багато цікавих локацій.

З точки зору психології, часові рамки корисної для ментального здоров'я подорожі не обмежені. Частині людей комфортно постійно жити у мандрівках. Наприклад, блогерка Тетяна Кузьменко мандрує без зворотного квитка. А журналістка Ганна Аргірова вже четвертий місяць подорожує у парі зі своєю фултам-роботою. Така поведінка не є жодним відхиленням.

А є й ті люди, яким комфортно жити "осіло", зовсім не мандруючи. Як пояснює фахівчиня, це теж нормально.

"Головне дбати про свій внутрішній стан, і коли у мандрах стає некомфортно – повертатися додому", – пояснює психологиня.

Якщо людина відчуває, що у мандри втікає від свого щоденного життя – варто звернутися до спеціаліста.

Детальніше про те, чому виникає втома від мандрів читайте в матеріалі.

Що таке воркейшн?

Якщо ви не можете взяти повноцінну відпустку, але хочете нових вражень – подумайте про воркейшн.

"Це можливість здобути нові враження, відвідати інші країни і міста, але при цьому не відриватися від робочого процесу, працюючи онлайн", – розповідає Олександра Галян, HR-менеджерка продуктової ІТ-компанії UniSender.

Така мандрівка може тривати від кількох тижнів до понад півроку.

Воркейшн може бути корисним не лише для працівника, а й для компанії. Роботодавцям це дозволить:

  • підвищити продуктивність працівників під час віддаленої роботи;
  • підвищити рівень інноваційності,
  • знизити плинність кадрів.

Працівники розцінюють заохочення до віддаленої роботи як лояльність та турботу. Детальніше про досвід воркейшну реальних людей читайте в тексті.

Як наважитися на віддалену роботу з подорожі